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江蘇科興浙江分公司組織召開2019年工作部署會議

2019-3-26 20:35:26  瀏覽次數 279

    為全面梳理總結分公司2018年開展的各項工作,謀劃部署2019年工作重點,保障分公司持續健康穩定發展,2019年3月15日,江蘇科興項目管理有限公司浙江分公司在杭州八堡船閘項目組會議室組織召開了2019年工作部署會議。分公司總經理、副總經理、分公司各職能部門人員、各項目總監理工程師、分公司2018年度先進個人共20余人參加會議,會議特邀公司副總經理張友利及公司主要領導一行出席會議,會議由分公司綜合管理部經理主持。

    會議上,分公司各職能部門分別匯報了2018年度在項目運行管理、經營開發、人事財務行政管理等各方面情況,指出管理中存在的不足并提出了改進措施。各項目總監緊緊圍繞項目質量、安全、進度、投資、合同履約等幾個方面匯報了2018年度監理工作開展情況及2019年度工作計劃,全面分析了2019年項目目標管理風險,并提出項目目標風險管理防控對策措施。

    分公司總經理高建楠向全體參會人員作浙江分公司2018年度總結匯報及2019年工作部署,并提出要求:一是項目管理目標要清晰,客觀分析項目存在的風險及困難,并積極做好監理服務工作;二是各項目總監要統一思想,加強與業主及項目組內部人員的溝通,降低項目風險;三是做好人才建設培養工作,營造良好的工作氛圍,大膽啟用年輕人,能者上,庸者下;四是積極保持信用評價的良好態勢,為分公司后續的經營開發打好基??;五是繼續加大項目運行管理及考核力度,創新思路方法,出亮出彩。

    公司各領導聽取匯報后,分別從人才建設、項目管理、財務管理、技術創新、精神文明建設等方面對分公司下一步工作提出要求。最后,公司副總經理張友利指出,分公司傳承公司優良的精神文化,目前各項工作已逐步進入正軌,但務必在保證業務穩步承接的同時提高憂患意識,做好廉政風險防控工作,加強安全防患意識,避免重大安全事故的發生。

 

 


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